公司在春节长假后的第一天，便召开了中层以上的工作动员会，对公司节后的各项工作进行了安排与计划。会上，李总指出，节后公司的工作进入了最关键的阶段，面临着四五月份的销售旺季，机会多多，但任务艰巨，对此，我们要对我们从事的事业负责，争取超额完成今年的任务目标。未来在我们的手里，与我们团队所能够发挥的能力休戚相关，我们对此要具有信心。（行政人事部）

    春节期间，为了保证工地安全和工程持续施工， 工程部安排专人24小时值班。杨泽华、刘金刚两位工程师放弃了与家人团聚的机会，在春节期间工地附近吃饭难的环境下，坚持守在一线值班，保证了一标段的降水工作持续进行和初四挖土动工的正常开展，同时，工地实现了安全无事故发生。（工程部）

    2月18日是中国人传统的新春佳节，按照传统习俗，从腊月23小年开始一直延续到正月15上元佳节，将近一个月的时间内是不动剪刀百事皆停的“年”。然而，在琥珀名城销售部，虽然是张灯结彩的热闹过年气象，但销售员却一天都没有休息，从年三十到初七，一直有可爱的销售人员奋战在销售第一线，甚至在大年初三还成交定房一套，为农历新年的到来献上了一份有纪念意义的礼物。在这八天里，同事门将年味儿送给了客户，劳累留给了自己，销售部胡主管说，“什么时候做品牌？就是在这种时候，我们显示的就是天伦人的精神风貌，天伦人的气质！”（销售部）

    2月份对策划部来说，是一个承上启下、辞旧迎新的关键月份。一期顺利清盘，二期整体规划。百事俱兴，都在这个月里有了集中的反映和折射。这个月，是总结经验的一个月，更是开拓创新的一个月，在一期推广中，我们有什么经验值得延续，值得推广；在二期即将入市的时候，我们该继承哪些，更新什么；在新的一年中，工作如何规划，执行力如何更快更好地贯彻？为此，策划部潜心将过往总结，将未来描绘，重新部署工作，为的就是能够在这个过渡的时期能过渡得更好，二期发力更集中迅猛。“不要小看过渡期，它是暴风雨来临前突然的宁静，是质变前必须的量变积累。”策划人如是说。（策划部）

    由于杨君刘项目违规提前开工，导致建委监察大队要对我公司进行行政处罚，我部门经过各方努力协调进行协调，目前此问题已解决完毕。在二期方案图纸未曾到位的情况下，与规划局沟通准备前期资料并开始准备二期报建工作。同时准备并办理一期预售许可证，协助集团财务对该项目土地进行解押。慰问各开发协作单位，为07年开发工作的顺利开展做好准备。(开发部)

    年前经过和施工单位开会等协调方式，运营部完成了金运土方公司、顺发土方公司的一期土方工程结算工作，完成了和我公司合作的两家造价咨询公司的造价服务费用的结算工作，并建立了结算台帐和变更签证台帐，完成了所有工程类付款的审核工作。新年伊始，运营部各位同仁投入了项目的变更签证梳理工作和一期一标段的合同造价核对的准备工作中。（运营部）

    为使公司过一个祥和、安全的春节，财务部提前组织各部门申报工程付欠及销售费用等支付计划，向集团申请资金额度。在集团领导及公司领导的指导帮助下，合理调配资金，分配资金额度。财务部全体员工加班加点，在大年二十六至二十八日将工程款、广告宣传费及员工年终福利支付发放到位。维护了公司在合作单位的良好企业形象，保证了公司的良好运转。（财务部）

     2007年2月份，是个收获和总结的月份，因为农历年的到来而喜悦和忙碌：一期施工紧张有序地进行着；春节期间一标段仍然施工。所以研发部的技术协调与支持仍然不能松懈。腊月二十七，1#楼地基勘测报告完成以后，研发部立刻与设计院、地勘单位进行了沟通。二期方案已经在年前定稿，施工图将于4月中旬完成；景观设计单位已经敲定，景观施工图正在进行之中。（研发部）