八月份工程部组织进行桩基招标文件的整理，同时在其它部门配合下进行了桩基单位的资格预审及考察，现场回填土的施工完毕，围墙砌筑按计划完成，临时施工用电完成了协议签订，临时施工用水通过水质化验，基本符合要求，以上工作的完成满足了桩基单位进场施工的条件；（工程部）

    在2006年8月份第3次培训中，工程部作为公司杨君刘项目工作的急先锋，为全体员工作了关于“工程管理与工程部职责”的讲座。其中刘效东经理和冯工重点讲解了工程部职责范围及与内外各单位协调的内容；主管工程的何建军副总经理对创建学习型团队也作了精彩论述。通过这次培训，全体员工不但掌握了何谓“学习型团队”，什么是“四控两管一协调”和“五大责任主体”，加深了对基础工程管理业务流程的认识，并从本职工作出发理解如何能更好地配合工程部的工作；也认真领悟了李超总经理提出的“自我潜力无极限，不要低估自己的潜力，不要放纵自己的惰性”；同时达成共识，希望共同在学习中提升自我，促进公司整体管理水平和团队工作水平的提高。（综合部）

    八月一日公司在网上发布了房建施工单位的招标信息，施工单位报名积极，经认真审核，共计有22家符合条件要求的单位入选，现报名工作已顺利结束，八月底将对房建报名单位进行资格预审。（工程部）

    8月3日杨君刘项目扩初设计技术研讨会如期举行，顾忠良大师亲临会场，对本项目的整体设计思路作了阐述，之后，上海建科院的设计师们分别就桩基、主体房建与安装部分的设计方案作出详细介绍；到场的姚念良、薛雁等7位专家顾问和监理合作单位代表分别对设计方案提出了有指导意义的建议和意见。会后，上海建科院表示将根据搜集的建议与信息，按照经济合理最大化的原则进一步完善和改进设计。（研发部）

     为加强公司管理规范化，促进全体员工严格按行政人事制度执行，锻造纪律严明、作风严谨的团队，本月综合部依据公司现行管理制度，全面执行行政人事管理职能，对公司考勤、会议、礼仪、办公环境卫生、办公设备使用、文件档案管理等情况进行了不定时抽查，并对抽查中发现的违规违纪现象和先进行为予以即时通报，并督促责任人认真整改。（综合部）

    客服部于8月份主要办理了凤凰路办公楼的测绘事宜和丰产路小区剩余6户房产证及兴华南街几户房产证的办理工作。在办理凤凰路小区办公楼产权事宜时由于年限较早，一些资料丢失，问题复杂，经多次催促，积极的多方联系后，终于快速办理出测绘成果和报告，这为后期办理产权手续带来了进展。目前丰产路小区房产证已全部办理完毕。（客服部）

     公司的计算机管理工作一向是复杂而难于管理，经过调查，综合部对公司的计算机维修维护和网络维护工作作了改善，为急需部门配置了所需电脑，全面维修了出现故障的电脑和网络，同时为公司配置16口交换器一台，不但解决了公司目前上网难的问题，还为公司办公地点搬迁后的网络设置提前作了准备。（综合部）

    本月运营部的工作着重于工程招投标事项，在配合工程部对天伦建银国际花苑桩基工程进行招标前施工队伍的考察及对招标文件进行会签的同时，对房建主体资格预审文件也进行了会签。（运营部）