为积极响应2012年资金任务指标,庄园项目公司狠抓管理,在诸多不利因素下,项目公司召集管理人员和各单位负责人召开会议,针对不同难点,及时制定切实可行的施工方案。庄园项目公司常务副总经理、总工、工程师每天奔波在施工现场,发现问题难题,及时整改解决,从而大大提高了工作效率,工程质量也得到进一步的保证,赢得工程建设时间。
在上级部门领导的关心支持下和庄园项目公司全体员工的努力下,项目公司全体人员将鼓足干劲、真抓实干、进一步扩大建设战果,在责任和使命面前,全力以赴如期保质完成工程建设。
庄园项目公司 石亚辉